第一次的咨询内容是ipd(集成产品开发)、isc(集成供应链)、it系统重整、财务四统一等八个管理变革。
第二次的咨询内容是企业最高决策与权力机构、财务监管等等。
任总说这40个亿花的很值,解决了华为诊断出的10个企业问题中的9个。
前几天参观华为的时候,我跟他们高管也聊过,华为规模太大了,足足有8.4万名员工,别说做业务了,光如何管理好各部门、如何优化组织机构就是个大问题。
拿我们复兴手机来说吧,我们现在急需一套打通前端销售渠道、后端供应链、中台手机公司的一体化系统。
只有把所有业务流程数字化,才能做好供应链管理,从而为公司创造更大的经济效益。
除了我们消费电子事业群很急需进行管理技术变革外,需求最迫切的当属智能家电事业群,它们的人员规模是六大事业群中最大的那一个,几个家电品牌全部加起来,足足有好几万名员工,未来达到一二十万人也是大概率的事情。
虽说百分之八十多员工都是流水线上的生产工人,但是研发、生产、销售等部门之间的衔接,还是有数字化系统需求的。”
夏景行微微颔首,微笑道:“你说的大部分我都同意,但是家电事业群员工人数涨到一二十万我不同意。
在公司对物联网技术的应用规划中,工业物联网也是方向之一,其中有个应用场景就是智能全自动化设备和工业机器人。
未来简单的生产操作,将用智能设备和机器人取代人工,不再需要那么多工人,降低生产成本,提高产业附加值,向先进制造业升级。”
林兵笑着点头:“对,我差点给忘了,但是物联网技术目前都还在研发当中,一时半会儿还没法用上,可数字化管理系统的需求却是已经存在的。”
陈宏也是复兴工业集团的股东
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