炊具、厨电两大传统业务的同时，把更多的资源倾斜给了负责小家电研发和销售的子公司小熊电器。
目前小熊电器已开发了酸奶机、煮蛋器、电热饭盒、豆芽机、电蒸笼等一系列创意小家电。
这些新款产品已陆续进入了渝城新世纪、春城百大、羊城吉之岛、滨城大商、鲁省利群等终端卖场，销售情况反馈良好。”
夏景行点头，“这半年辛苦你了，如果没有你的坐镇，苏泊尔难以在这么短的时间内完成转型。”
黎颖莞尔一笑，“夏总，你过奖了，准确来说，还是苏泊尔底子好，转型相对容易。
而且我们又占据绝对的控股地位，没有掣肘，改革起来事半功倍。
另外，谈转型成功还太早了，目前我们的支柱业务仍然是那堆锅碗瓢盆。”
夏景行挑了挑眉头，“能不能别提锅碗瓢盆这四个字了，美国朋友都笑话我，说我竟然会买这样一个公司，这还是他们熟悉的科技巨子戴伦·夏吗？这种传统企业的概念太不性感了！也十分缺乏业务想象空间。”
“非也！”
黎颖摇头，“尽管我们目前还是低端制造，但我们持之以恒的努力，总有一天会成为高端制造。
锅碗瓢盆科技含量不高，成为中国的飞利浦、西门子，总该可以了吧？
目前我们正为这个目标而努力，相信有一天，我们的电器也能畅销到全世界去。”
夏景行微笑，别看电器的科技含金量不高，可要做成世界顶级品牌，那也是十分振奋人心的一件事。
英国的戴森电器，几千块钱的一个吹风机、卷发棒，被中国女人买断货，还把戴森创始人买成了英国首富。
中国企业要想获得这么高的品牌溢价权，就必须响应国家号召走出去，去世界舞台证明自己，而不是盯着国内市场的三瓜两枣就满足了。
而且
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