五百多元。
可就有一样，千万别出错。前一道工序错了，直接影响后面的工序，负责后道工序的肯定不愿意，影响了她们的收入。
每道工序都有质量监督卡，责任明确，谁出的错谁负责，能返工就返工，不能返工自己包赔损失。
服装返工比加工麻烦费时，几天下来，工人们都增强了质量意识，优质高效成了服装厂所有人员的目标和追求。
震宇服装厂的管理模式，很快就在阜城的同行中传开了。这么高的工资，在阜城的服装业引起了很大震动。
阜城光是国营的服装厂，就有八个，集体性质的小服装厂更多。他们实行的也是计件奖励，可从来没有把加工费分解到每道工序。
这么高的收入，国营企业肯定比不上，就是落户两年的岛国服装厂，也差了好多。同样是服装加工，他们的工人，工资高的才刚过百元。
在岛国服装厂上班的工人，以前对自己的高收入比较自豪。震宇服装厂的工资传了出来，他们的心里开始不平衡了。
同样是外资企业，收入差了两倍，工人的心里肯定不舒服。和震宇公司的职工相比，他们付出的劳动更多，生活和工作条件也没震宇公司好。
岛国工业发达，管理模式先进，工人的价值都压榨到极致，收入低肯定是被企业克扣了。
以前不知道，现在有了震宇服装厂做比较，工人就清醒了，他们提出了强烈的抗议。迫于工人的压力，岛国服装厂无奈之下只得加薪，福利没提高，工资总算和震宇服装厂持平了。
国营的服装厂的设备老旧，效益肯定比不上震宇服装厂，不过实行了明码计费后，效率大幅度提高，工人的收入总算是超过了百元。
超百元的都是一线工人，管理人员的收入可没这么高，一些闲散人员，为了自己的腰包着想，主动要求回到了一线岗位，企业的负担想对减轻
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