“廖经理，怎么样？跟你们老板聊过了吗？”钟俊来到一家湘菜馆。
廖经理面露难色：“小钟啊，我昨天都跟老板谈过了，老板还是不同意，我也没办法。”
钟俊试探性的问：“要不您把电话给我，我跟你老板聊聊？”
“算了吧，我们老板这人吧......只看钱。”廖经理苦笑。
钟俊点点头：“行，那就先这样，反正咱们外卖还是在合作，没事儿，那我就先走了，你先忙。”
“嗯，慢走啊。”
钟俊叹了口气，这已经不是第一家拒绝他的店了，现实的情况并没有方黎在开会时说得那么顺利，很多老板注重的还是眼前利益，更准确的来说，他们也知道高朋网这么搞肯定不会长久，更多的是抱着薅羊毛的心态，准备捞一笔是一笔。
当然，也有一些老板听完他的分析之后，决定跟点食网重新合作的，每当说服一家店，钟俊就感觉自己又有了成长，面对下一个店老板时也更加自信。
跟钟俊一样，点食网的基层区域经理就在这样的环境下，慢慢成长起来。
相比之下高朋网的信息来源就要慢得多，这也是企鹅跟groupon合作的后遗症，企鹅由于没有线下团购方面的经验，所以高朋网的管理人员大多数都是groupon空降，或者是groupon在华夏招聘的。
米国公司跟华夏公司可不一样，他们奉行的是上班八小时上班制，高朋网的业务员也是如此，每天工作八小时就可以下班了，而且为了让业务员不至于迟到早退，每天业务员都要先到站点打卡上班，然后到点了也要回到站点打卡下班，这中间起码要耽误一个小时。
而点食网采取的是区域管理制度，一个区域经理负责一片区域，区域经理的基本工资不高，能不能拿到高工资全看业绩，而业绩的来源就在于对区域的开发程度，以及维护程度，
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