关键是我们必须要有做卓越者的目标和勇气，目标越高，我们前进的动力才会越强。你现在是一个经营管理者，是公司的老板，经营管理上的一些事，要学会有自己的主见和主张，只要你觉得是正确的，那么，你就可以去实施，不要怕失败，不要怕走弯路。
“刚才你说的抓大放小经营策略，我不做评价，这事你自己去想。如果你认为是正确的，那么，你就去做。如果你觉得有不稳妥的地方，你可以去调整……一句话，阿珠，你要学会自立，要在不断的实践中形成自己的思路和见解。”
海珠认真地听着，点点头：“嗯，我们在创业，我们的公司在发展，我伴随着我们公司的发展一起成长。”
我说：“做经营的，再大的老板，也是从零开始创业的……创业艰难百战多，这是很多人的体会……创业伊始，尤其要注意几点。”
“哪几点？”海珠说。
我说：“我的体会是，生意要从小做起，不要因小而不为；要善于发散思维，在实践中不断寻找商机和关系；要坚定信念，做营销时切勿盲目跟风。做决策时，不要期望万事俱备，从来没有十全十美的准备，准备有一半的把握时就可以开始擦作；运作成本要控制到每一分钱，盈利要增加到极限。还有，就是要用人不疑，该放权时就放权。”
“好——说得好！”随着讲话声音，办公室的门又被推开了，这回进来的不是小亲茹，是海峰。
“哈……哥，你怎么来了？”海珠欢叫一声，蹦跳过去，拉住海峰的胳膊。
“怎么？我不能来？”海峰笑嘻嘻地走进来，看着我：“哟——易老板，多日不见，甚为想念。”
我笑起来，看着海峰：“海老板，你怎么有空过来呢？”
“开车路过，突然很想我妹妹，就过来看看，没想到你易老板也在，那就一同看望了。”海峰一屁股坐下，翘起二郎腿，摇晃着：
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