霍云达代表西江区就整个西江区区属国有企业的改制过程，做了一个详细介绍，从改制前西江区区属国企的状况、到区里确定的改制目标意图，再到改制前区上的准备工作，最后再是改制过程，也对张越川提出的问题一一做了回答。
我感觉到张越川这个调查组似乎也有到此打住的意味，不过，自己却不愿意白白浪费这样一个机会，王业辉的电话中点明说，这是吴国群在一份内参上签署的意见要求彻查荣山和淮鞍企业改制情况，虽然没有咄咄逼人的架势，但是其中有一句“惩前毖后、治病救人”和“总结经验”的说法，倒让我很是玩味。
惩前毖后、治病救人，这是指改制中已经存在问题了，而且是存在可能涉及违法乱纪的问题了，现在淮鞍改制经过几天的彻查，所有问题都基本了解清楚，其中固然有一些不规范之处，也有一些改制职工不太满意的地方，但是毕竟在整体上来说，没有大问题，也就是说，没有涉及违法乱纪的问题，没有人从中徇私枉法、以权谋私的情况，这就足够了。
只要这个定性确定下来，也就意味着淮鞍企业改制基本方向正确，总体操作过程正确。
既然没有大问题，那也就不存在惩前毖后、治病救人一说，那我就想要在另一句话上做做文章了。
总结经验，淮鞍企业改制试点已经全面铺开，而且已经有五家企业成功改制，这其中，难道就没有值得借鉴的好的经验？我不这么认为，而且自己也要促成调查组这样认为。
“尊敬的张处长，各位调查组成员，刚才云达副区长已经将我们区里企业改制的思路想法、以及工作流程和取得的成绩，都向调查组一行做了一个汇报，我也听了张处长一行对我们西江区国企改制提出的一些问题和建议，我这里、再就我的一些想法，向张处长你们做一个汇报。”
张越川面色如恒，微微点头，也许是该打总结的时候了，不过
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