在上世纪90年代的国内,零售属于限制性投资行业。
不允许外资独立进入,包括沃尔玛、家乐福都选择与国资成立合资公司。
主要是解决两方面问题:政府关系以及拿地的便捷性。
这种模式,一个是减轻家乐福集团的投资成本。
另一个有这些地头蛇的力量,家乐福拿到的都是非常不错的位置。
陈东成手指无节奏的敲打桌面,脑海里在思考。
该怎么做,才能最好的解决这批门店的问题。
二十多家年销售额接近两亿的门店,一部分股权都掌握在一些小股东手里。
这些年下来,这些小股东早都赚得盆满钵盈,但依然不知足。
面对家乐福华夏这边提出的收购要约,更是狮子大开口,喊了一个让陈文远直皱眉的高价。
要不是碍于这点,以家乐福的门店数量,感兴趣的何止他们一家?
复杂的门店股权结构,完全没戏的供应链体系,效率低下的运营模式,都是阻碍其他资本收购的因素。
“目前有哪几家公司胃口比较大?”
“领头的是这家辽省成大,他们跟我们合作了六家门店。
其中仅有冰城家乐福盈利接近千万,奉天的家乐福亏损最严重,约有六千多万。
六家门店去年上半年就亏损一亿多。”
陈文远又拿出辽省成大的投资数据:“当初他们总共投资2.26亿元,这些年光是分红就得到2.38亿元,已经回本。”
“好在他们仅对奉天跟滨城家乐福门店持有35%股权,其他如冰城,杭洲,宁博,长椿家乐福持股比例均不超过25%。”
这个持股比例是非常低的,家乐福华夏拥有对门店运营的决策权,他们仅是一个财务投资者而已。
“去年他们便已经兜售过一次
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