沈老板施行轮值ceo，既有为自身解负的原因，也有去烙印化的考虑。
管理是有惯性的，有了惯性，就会形成烙印。
许多企业的创始人都有一个共同的特征，既是制度的建立者，也是制度的破坏者，沈老板也有这种特质，星海投资成立两年多，好多制定都是围绕他的思路形成的，但往往破坏制度的却是他本人，比如财务的预算制度就执行的一塌糊涂。
财务没问题，是沈老板造成的。
久而久之，这就会形成一种惯惯，变成一种习惯。
等员工彻底习惯了，这种习惯就会打上烙印。
在ceo位子上坐的久了，再想消除这种烙印就会变的很困难。
另一方面，星海投资越来越大，需要考虑的问题也越来越多，且越来越复杂。
ceo负责的都是太过具体的管理事务，这个位子牵扯了他大量的时间和精力，沈辉希望自己能逐步从执行者的角度，向战略制定者的角色过度和转变。
所以沈老板才会急流勇退，把ceo的位子让出来，把机会给手下这些人，ceo只是执行层面，手下的这些人不一定是合格的战略制定者，但绝对都是优秀的执行者。
沈辉想看看这些人能做到什么程度，同时也转变一下自己的角色。
现在不把位子让出来，拖的越久，下面的人上来就越难干。
只要抓好人事和财权，就不会出大问题。
具体的管理事务，大可放手让下面的人去发挥。
就算出了问题，也可以及时纠错。
高管们汇报完，沈辉又召集五大投资部和政策研究中心开了个会，听取了政策研究中心关于国际政治经济形势和金融行业近期的分析研判，研究了下节前节后的投资计划。
新冠疫情是个大杀器，这两些好多人日子不太好过。
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