？”
“在没被免职之前ceo不可能是错的。”
“下属的利益怎么去平衡？”
……
沈辉越问越快，也越问越尖锐，这些问题看似低能，但却是任何一个企业管理者都必须要面对的问题，解决不好这些问题的ceo，就不是一个合格的ceo。
问的越多，谢婧压力也就越大。
直到沈老板开始问起业务方面的东西，才暗暗松了口气。
相比那些管理上的东西，业务才是她最擅长的东西。
谈了二十分钟，沈辉心里基本有数了。
魄力冲劲都有，智商情商在线，甚至可以说是超出了平均线，激情梦想不缺，是个不错的人选，虽然缺点老练，但这不是大问题，年轻的队伍就得有朝气才行。
把高层请过来，就在董事长办公室又讨论了下。
随后，办公室就下发了星海投资战略规模草案。
长达三十多页的战略规划草案，不但详细明确了星海投资在十年、五十年、一百年几个不同阶段要实现的目标，也第一次用文字明确了星海投资要践行的理念和愿景。
造福员工，回报股东。
这八个字的理念第一次以文字的形式落地纸上，引发员工们热议。
以前只是沈老板嘴上喊喊，大家听听也就算了。
现在如写在了战略规划里，意义截然不同。
如果这种战略规划要不折不扣的执行，那么这个理念也会得到更加有力的贯彻，对员工来说这是好事，说明沈老板越发关心员工，不讨论几句憋的慌。
在理念上，只有这八个字。
而理念是核心，也就是说星海投资在以后的发展过程中，这八个字是第一个要坚持且必须做到的，而且把造福员工放在第一位，清晰的传递出一条思想。
企业的第一个
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