刻到骨子里，自觉去遵守。
说起来很容易，谁都能讨论上两句。
可实施起来却很难，这是一项系统而庞大的工程。
而且最忌朝令夕改，领导留名。
何东平以前呆的好家企业就是例子，本来企业文化培育几年，已经有了一点框架，理念愿景已经得到了一部分员工的认同，行为习惯正在逐步养成，结果换了一任领导之后，原有的理念全部被推翻，新任的老板提出了一系列目标，最终成了新的企业文化。
结果就扯了蛋，搞的员工无所适从，打从心里抗拒。
不但没起到好效果，负作用还不少。
不过星海汽车公司应该不存在这个问题，需要什么样的企业文化，最终肯定是要沈老板拍板的，而沈老板一旦拍了板，除非沈老板失去对星海汽车公司的控制权，或者哪天发生个意外不幸辞世，否则这个文化是没人敢动的，必须要一以贯之的执行落实下去。
现在就看星海汽车公司需要什么样的企业文化。
或者沈老板想要给星海汽车公司建设什么样的企业文化。
何东平挺头疼，却不得不开动脑筋琢磨。
沈辉也很头疼，越发觉得何东平不是什么大将之才，星海投资规模小的时候，这个问题还不太明显，等到独挡一面后，各种不足就慢慢暴露了出来。
作为星海汽车公司总经理，这个问题都没有思考过，反而让自己提醒，怎么能当好一个合格的总经理？这既是能力的问题，也是思维和观念的问题。
不可否认，何东平在入职星海后，虽然一直在转变观念，并且努力改变在之前单位形成的固化思维和行为方式，也确实变化很大，但还是改变的不够彻底。
其实归根究底，还是激情被消磨掉了，所以才缺乏动力，后劲不足。
特别是在履任星海汽车公司总经理后，这种不
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