第三个进来的是陈丽君，汇报了下人事情况，重点是人力储备情况：“目前已经招聘了两百三十二人，主要是星海投资的人力缺口，下一步我觉得应该扩大招聘范围，公司的扩张规模越来越快，应该提前给进入其他行业准备足够的人力，这些人员招聘过来后可以放在沪星机床、南安那边熟悉环境，姑苏制造集团组建后也可以作为人才培养基地。”
沈辉欣然同意：“就按照你说的办。”
第四个进来的是周佳慧，汇报了下资金归集情况和牌照办理情况。
星海投资的资金流量越来越大，财务的业务也越来越大，系统风险也越来越大。
周佳慧建议：“控股的子公司越多，财务的风险就越大，我认为公司应该成立一个资金调度中心，建立一套完善的资金划拨支付系统，将控股子公司的资金管理权收上来，由调度中心负责统一审批划拨资金，这样可以有效的降低资金风险。”
沈辉敲着桌子琢磨，这东西他不陌生，好多大集团都在这样搞，几百家子公司，资金全部归集到集团统一管控，下面子公司直接走流程将资金支付到目标账户，确实能够降低资金风险，但问题也有不少，就问：“效率呢，怎么保证？”
周佳慧显然早有复稿，道：“这个也简单，月末各个控股子公司上报资金计划，由您签字后生效，流程走完后财务直接划拨，财务这边再明确下审批流程，不会超过一天，各子公司再预留一部分备用金，作应急之用，对效率影响不大。”
沈辉认真考虑了下，才做出决断：“先拿个方案出来，我看看再说。”
这对财务系统来说是大变革，不但影响到星海投资，也会影响到控股公司，等于将各控股公司的财务权全部收回来，最终实现财务的高度集权，对他来说算是很有利，毕竟降低了财务风险，但对各控股公司来说不是什么好事，有意见的肯定的。
这么
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