过去的观念，不然再好的管理体系也是白搭。”
沈辉问道：“别全来虚的，怎么推动观念转变？”
杨姗答道：“这个要建立一系列的配套制度和有效的奖惩及激励机制，并有效的贯彻执行下去，建立统一的行为规范和准则，让员工得到实题、看到希望，最终把员工的理想价值追求和公司的战略目标进行有效统一，才能彻底改变混日子和差不多的固有观念。”
沈辉点了点头，有思路就好，最怕空喊口号不知道怎么去做。
不过说起来挺简单，想要做到可不容易。
老话都说，江山易改，本性难移。
思想观念和行为习惯这种东西是最难改变的。
不动手术，甚至不流点血，是没办法改变的。
“目标正在对基层生产单位进行全面排查和摸底，根据生产需要，重新核定具体用工人数和工艺标准、操作流程、各项管理标准等，预计月底可初步完成……”
杨姗没打草稿，随口汇报，明显下了一番苦功夫。
熟悉沈老板的人都觉正常，那些沪星机床的原管理层却不太适应这种汇报方式，不弄个ppt的话，估计汇报不上几句就得卡壳，不知道咋往下汇报了。
杨姗汇报了十分钟就结束，没狗拉羊肠子。
沈辉问陈丽君：“你有要说的没？”
陈丽君摇摇头：“我没什么要说的。”
沈辉就不再问，眼神在左右两边扫视，每个人脸上停留三秒，说：“杨姗这段时间的工作还是值得肯定的，搞竞聘上岗虽然不算新鲜，但对现在的沪星机床来说很有必要。”
开局先定调子，这是必须的。
专程来给杨姗镇场子，自然要充分肯定杨姗的工作。
对竞聘上岗有意见是肯定的，他的表态就是在盖棺定论。
就是要告诉沪星机床的
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