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第35章 管理思维(2 / 5)

场精英,如果连这点都做不到,那就白混了。

至于电视剧里面下属跟老板叫板,表现自己的智慧,映衬老板的愚笨,那种桥段现实中不存在,有脑子的职场精英都不会干那种蠢事,就算老板真错了,提建议也是要讲究方法和策略的,当面指谪老板的失误,那不叫聪明而是愚蠢。

真要那么干了,下场只有一个,就是卷铺盖滚蛋。

不会有第二个。

所以,熟悉老板的性格和风格,对职场精英来说就犹为重要。

而跟老板共进晚餐,无疑是个很好的机会。

楼下就有好几个高档餐厅,沈辉选了家北方特色餐馆。

等菜的功夫,两人聊了几句企业管理方面的看法。

陈丽君很少发表意见,大多时候都在当一个听众,从沈辉的只言片语中,捕捉老板对企业管理的思路和看法,这个犹为重要,对她以后能否配合好老板的工作至关重要。

一个合格的职场精英,必然是老板的好助手。

特别是干行政工作的,当好老板助手是必备素质。

陈丽君在接受聘任之前就问过李光明沈辉的情况,知道老板初中毕业,曾在央企干过中层管理人员,在管理思维上应该有央企管理模式的一些倾向,可在交流过程之中,却发现老板的管理思维和央企截然不同,特别反感那些毫无意义的无效工作。

比如谈到工作总结时,沈辉说:“总结工作的目的有两个,一是企来发展好,把成绩告诉员工,让员工对未来更加的满怀信心;二是企业发展的不好,把我们下一步打算和解决问题的办法告诉员工,统一思想行动,下一步朝着统一的方向和目标去努力,而不是念一堆毫无意义、又臭又长的工作报告,先不说你在台上念的累不累,嘴巴干不干,下面的员工听了百分之百会骂娘,那这样的会议开的有什么用?一般情况下,会议超过半个小时就是在浪

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