鸣还真不记得他对外提过这样的营销法。
“我分析了公司之前做过的历次的营销方案，特别是ut在申安的第一家专卖店做的那个活动，效果可以说是很惊艳的，吊胃口这招我以前在书上看到过，却没想到可以运用到营销上，而且张总对这一招应该也是很推崇的，所以我总结归纳了公司之前所有的营销方案，最后针对这两个品牌的产品做出了这个方案，我不知道怎么命名，就按着吊胃口的思路起了个饥饿营销四个字。”
人才啊！
张一鸣在心里赞了一句。
“穆经理有没有想过，按照你的这个时间轴来运作的话，公司这段时间需要承担的损失有多大。”
穆爽楞了一下。
这个她真的没有考虑过。
但是有得必有失，穆爽认为这些损失是必要的。
“我们将数万台机器堆积在库房里，没堆积一天就意味着损失一天的钱，你的预热期是半个月，后期收紧销售源口的时间是一个半月，按照现在ut的销售量，两个月下来我们的损失最少要在两百万上下，这紧紧是我们能够体现在账面上的经济损失，库存积压资金积压无法变现，公司的运转就必然要面对压力，手机的更新换代很快，两个月的时间可能就会有新的型号问世，我们积压的这些产品就成了老款，在定价上还有优势吗？”
张一鸣说出了几句话，穆爽的脸色一下子就白了。
心里那股子自豪感顿时荡然无存。
她一直为自己的这份企划书充满信心，因为她反复的预测过市场的反响和效果，却完全没把张一鸣说的这几样考虑进去。
“穆经理，你的营销思路很好，但过于保守，在阶段并不完全适合。”
张一鸣看到了穆爽的神色，把话缓和了一下。
这也不能怪穆爽。
他站的角度是管理者的角度，就必须要
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