完全站在了整个华严办事处的对立面。我知道在以后的生活中,必须要行得正,做得端,让他们抓不住把柄,而且要尽快让业绩说话。
几次培训下来,我发现导购员对我虽然还有戒心,但都对我的接纳程度越来越高,但我同时也发现了另一个可怕的问题。其实这个问题一直存在,但因为淡季的原因,这个问题表现的尤为明显。那就是导购员的士气特别低落,对自己,对公司,产生了极大的怀疑。
两军相逢勇者胜,做为在一线拼杀的导购员,如果士气低落,没有了信心,那是一件非常可怕的事情。销售技巧我可以慢慢培训,但自信心的提升,只有靠他们的努力,当然也可以通过慢慢的鼓励。但是马上就道十一了,我没有太多时间让他们慢慢成长,十一对我来说是第一个小考,我必须拿下。
第一战,我输不起。
在以往的培训交谈中,我对导购员,更多的采取鼓励的方式,肯定他们的身上的优点,肯定他们跟客户交谈的过程中的一些亮点。但这次,我决定借走偏锋,采取一些非常规的手段。不是没有担心,但我决定赌一把。
与前几次一样,我早早来到了培训室,在白板上写下了几个数字——749,2500,,很大很大的数字,我还特意加粗了一下。
人陆续到齐。不断有人问道:“哎,林经理,你写的什么?”
“一会就知道了。”我语气平静地说道。
等人到齐以后,我开门见山的说道:“刚才很多同事都问我,白板上的两个数字两组数字是什么意思。那我现在想问一下大家,有没有人知道?”
下面没有人说话。
“没有人知道是吗?”我冷冷的问道,“那我来告诉大家,这个749是这个月我们一个同事的工资,2500,也是我们同事的工资,一个最低工资,一个是最高工资。”
台下有一些躁动。
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