多多的铺货，多多的卖，这样不好吗？”
“正确！好不容易抓了一手王炸，明明是再增加2000万双都完全没问题的，偏偏要这样搞什么饥饿营销！”
“唉，你们大城市的还好一点，我们这里小镇子，每次不过来几十双而已，一下子就被抢光了，我一次都没有抢到过！”
“大城市还不是一样？别看数据是5天卖完，实际上每一次一来，就被人给抢购了，抢完了就等第二天、第三天……”
“对对对，所以5天并不是摆着卖了5天，而是因为他们每天只补一次货！”
“……”
面对这么的群情激愤，阿迪达斯的高层们是乐不可支。
你说他们是不是故意的？
当然是！
论起营销方式来，阿迪达斯可能比不上耐克，但绝对也是世界一流。
他们当然可以一次1000万双，然后每个月都出货1000万双沈欢版本球鞋的。
但这叫竭泽而渔。
如果沈欢只和他们签约了两三年，说不定他们就要利益最大化。
可如今沈欢签约的是终身合同，那么他们就需要好好的考量了，争取来一个在未来30年都能获得稳定收入和支持的结果。
因此，在这样的情况下，他们宁愿少卖一些，也不要一下子让球迷们吃饱。
一次吃饱了，没有了饥饿感，那么等到下一次的有兴趣，可是要很久很久的。
哪里像是现在？
或许球迷们自己都没有统计一下，阿迪达斯不到一年的时间里，已经推出了1900万双沈欢的各种版本的篮球鞋。
这样的一个销量，放在任何一个巨星上面，都是很值得称道的。
而8个月的时间里，球鞋的销售额达到了15亿美金，这样都比阿迪达斯其它所有篮球明星的球鞋之和还要多！
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