这个词在后世已经用烂了，甚至演化出了新的含义，好多人都嘀咕，所谓的双赢就是中国赢两次吧？但是在现在却很新鲜。
几位领导一听就觉得这个词非常好，日后在和外商交谈的时候也可以把这个词用上么？好几位领导都郑重地把这个词记在了笔记本上。
“我去香山饭店和市区其他酒店开会的时候，感觉确实不一样。”然后领导们回忆了一番自己的经历，对林楼的说法表示认可。
“如果他们有兴趣的话，我看是不是可以先向他们发出邀请，请几家公司的代表来北京谈一谈，互相摸摸底，了解彼此的想法？”他们对这种合作模式已经有些动心了。
“可以谈，不管最后成不成，谈谈总不会有什么坏处。”大领导已经决定，让有关人员下去就和林楼沟通，然后联系这几家企业，同时也会考虑通过其他渠道邀请更多代表。
“至于商业区的运营，国外和香江的经验同样丰富，他们对商业区的管理更为完善，能给上门的顾客提供更优秀的服务！”商业中心的管理同样是一门大学问，而在这方面，国内同样比较落后，需要学习国外的先进经验。
林楼同样举了几个例子，拿出了一个美国商业中心和一个香江的商业中心来给诸位领导解说这方面的区别。
从商业区统一的人员管理培训，到统一的宣传推广，再到日常各种开支上的节省，最后还拿了两个北京市大家比较熟悉的商业区进行对比，让大家更直观地感受到了这方面的区别。
领导们或是打断他的讲解提问，或是飞快地在笔记本上做着笔记，显然他们都把林楼的话听进去了。
渐渐地，林楼的讲解已经不局限于北三环的建筑设计了，而是扩展到比赛组织，比赛转播，志愿者团队培训、管理和后勤支持等多个领域。
会议现场也变得热闹起来，好多领导都在心里感慨，不了解不知道，一了解
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