概念并不陌生，但眼下欧美发达国家的城市综合体多以商业性质居多，所以对体育综合体这个想法还有些疑惑，当下就提出了疑问。
林楼给他们做了解释，“超过十万平米的体育设施，一旦建成，每逢体育比赛或者文艺演出的时候，必然会带来巨大的人流，如果这些人只是来看看比赛或者演出就走，实在是有些太浪费了，在周围增加了购物、餐饮等商业配套，必然会产生很好的经济效益。”
“另外，在没有演出或者比赛的时候，这些场馆也会对外开放，让普通老百姓也能进来运动锻炼，他们同样有购物、用餐等需求，这些配套也能满足他们，所以从商业运营的角度来说，这一计划是可行的。”
日后的奥体中心早就不只是单纯的体育竞赛场馆了，在增加了商业、旅游、餐饮等配套后变成了多物业形式超级综合体，林楼只是把将来的工作提前做好罢了。
当然，商业活动必然会受到时代发展以及经济水平的影响，2008年之后的奥体中心对现在的北京来说还是太前卫了，领先半步是天才，领先一步就成了疯子，所以在林楼的计划里，这些配套设施肯定会根据现有的经济水平来。
然后林楼又拿出了美国、欧洲一些体育场馆的资料，向他们展示了这种模式的盈利能力，他们这才慢慢地接受了林楼的想法。
“单纯从技术的角度来说，一位设计师或者一家设计单位负责同一地块所有项目的设计，能够保证风格的统一性，减少设计冲突，同时还可以在景观、管线等方面节省成本，是要比每位建筑师负责一座体育场馆要好得多。”
就算是地块整体有一定规划，安排好了管线的入口，但负责某座场馆的建筑师不一定了解临近场馆设计人员的想法，还是会造成一定的浪费，而一名建筑师负责所有场馆，就可以进行统一地规划，从而减少重复、浪费。
同时在采购方面也有便利，
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