学的管理；在计划经济体制下，我国基本建设战线“投资大、工期长、见效慢”的弊端在这个工程中暴露无遗。
这次事件被称之为“鲁布革冲击”，极大地影响了中国的工程施工管理模式，项目部+项目经理+菲迪克（指咨询方）的模式渐渐推广开来，指挥长这一职位也渐渐退出历史舞台，只有中铁、中交等少数大型建设单位依旧保留这一称号。
“兰书记? 公司老资格的指挥长这么多? 为什么选中我了呢？”李兰舟在惊喜之余，还有些疑惑? 香山饭店的重要性不言而喻? 如果论资排辈的话，肯定轮不上他当指挥长。
“因为你学历高? 懂外语，是咱们公司文化水平最高的指挥长? 和设计方沟通起来方便！”兰启功嘴上这么说? 心里可是清楚地很，选中李兰舟最主要的原因是脾气好。
干指挥长的可没几个好脾气，要是让他们知道对接的驻场建筑师竟然十八岁的孩子，他们非骂起来不可? 那还会听他的意见?
“兰舟啊? 香山饭店可是第一次邀请国际一流建筑大师为国内设计的项目，采取了多种先进理念和设计方式，在施工过程中肯定会遇到很多问题，所以你要多和人家的建筑师沟通，多听取人家的意见。”兰启功细细叮嘱道。
按照以前的经验? 项目上出现了分歧，指挥长要是拍板? 不管施工队伍还是设计师都得听人家的，这又是项目经理无法比拟的权力? 但是现在，兰启功却让李兰舟多听建筑师的? 这让他更纳闷了。
不过他也没多想? “是? 设计图我之前看过，里面有很多部分都是我们六建之前没做过的，的确要听取美方建筑师的，人家的技术水平肯定比我高多了！”
李兰舟知道贝聿铭在美国开建筑事务所，所以本能地认为和自己打交道的将会是一名美国建筑师，在美国专家面前，他确实没啥自信。
这你可想
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