除此之外,杨辰还反复强调了统一两个字,品牌统一、管理统一,地区统一。
从上至下,将一切权力归纳在总公司旗下,在场九人并不需要时时刻刻待在下面。
他们虽然分派了负责区域,但是作为杨辰第一批管理者,自然需要帮杨辰把总部搭建起来。
这些人除了最开始开拓市场,需要下到基层,后期更多时间还得待在总部。
整个公司的搭建,并非所有部门都由九个人一力负责,对于监督审计部门和财务部门,杨辰将它们划到了一边,其他人一个也别想染指。
对此,谁也没有意见,毕竟这玩意换了是那个老板都会防着一手。
杨辰没有插手具体细节,仅仅提供了几个建设性意见,而且提的几个意见都直指核心,几人立时对杨辰的印象大为改观。
整整一天时间,杨辰就跟几个人窝在薛家大厅里商量事情,期间薛母还特意为他们做了一顿午饭。
在谈到盈利问题上,杨辰没有与众人商量,而是直接定下了最高盈利标准不得高于百分之二十的限制。
在这个问题上,九个人下属出乎一致,跟杨辰有了不同的意见。
超市利润直接关系到后面的发展,没有足够的利益支撑,超市怎么赚钱?怎么发展?
对于几人的坚持,杨辰摇了摇头,语气丝毫妥协,坚定道:“这一点不用多说,公司初期发展资金我会负责解决,这些你们不用去考虑。
至于后面,百分之二十已经不少了,亚洲不同于西方国家,一味追求过高的利润,公司想要快速发展起来会很难。
一旦我们卖的东西高于市场价格,就会引来许多的竞争者,我们的标准就是永远比别人要实惠。
那怕我们在一个地区没有一家竞争者,我们都必须做到让老百姓感觉到实惠。
特别是那些关乎人们日常的
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