可以相互学习，这没有问题，但切忌把line做成日文版的微信，我一直都这么强调，我找这么多日本本土的员工就是为了这点。这次回去你可以尝试着去思考一个问题，就是台弯的市场，多去思考，你会明白我说的。”
“还有一个很大的不同，微拓在中国大陆做的平台建设，我觉得line不要学，我这边是没有办法，而且有一个对比，会让其他人都觉得微拓的选择更好。但从商业角度来说，掌握流量入口之后，下一步的本能就是去攻略视频、动漫、游戏，构建闭环，尽管现在有些不顺，但腾逊是非常成功的一家公司，它的做法值得学习，日本的互联网和科技企业做的不好，其实就是给line留下了空间，所以在流量变现这方面，不要学我，学马画藤！”
张琳听到这里颇为意外，这倒是没想到的。
黎文博满含笑意，他知道的，这就是温晓光，他的思维模式，一般人真学不来。
陆勤则细细想了这句话，这就代表，line会在那里走向一个腾讯式的科技巨头。而且还提到了台弯等市场，所以中国大陆和外边儿是两个具有针对性的方案。
亏他想得到。
张琳问：“日本也在经历移动互联网的变革，在刚刚兴起的外卖、电商和金融支付领域呢？”
“那就想的太多了。”温晓光笑着说：“两年后我们可以讨论这个问题。眼下是拿下日本市场，回去之后出一个年度计划给我，2012年要有一个目标。”
“是，我明白了。”
外卖需要规模优势，而且极度烧钱，现在还是得把钱花在刀刃上，金融支付嘛，需要和银行打交道，就他们现在这规模门人家都不让你进，而如果支付暂时无法涉及，那么电商就没有基础设施支撑。
其实line在以后的确是往这个方向在走，上市之后核心业务收入停滞，被逼不断扩张边界，line从像
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