即便是最早一拨被提拔为小康副总的,对经济的深入理解还是没有成为强项。他现在是常驻南方,在即将开始的加盟大作战中统管南方十几个加盟城市。
另一边梁可年早就听懂了,但是又不好插话,这个表演的舞台应该是属于楚垣夕的,当下属的怎么能抢老板的风头呢?
但是袁苜抢起来毫无压力,而且很难得,她居然也听懂了:“哎呀小廖,重销售就没壁垒啊,你靠销售建立起来的关系,巨头随便挖挖就挖开了,挖你的萝卜不打商量。”
其实zoom的toc业务也不少,有能力直接面对用户,但是早早就在许多国家建立实体销售机构,专啃b端企业,开拓以大型公司和组织为主的客户群体。在国朝则通过渠道代理商进行销售。
这种模式也就是在海外还能坚持一阵,换到国朝这边只要巨头们发力,最多一个月,b端用户统统都被蚕食掉。
至于c端用户,微软一出手就是全免费,zoom的“免费使用,增值付费”的策略立刻相形见绌,用户附加值这么高,还收费?天理何在?良心何在?
只是这么一说,糊涂人虽然明白了,但明白人又糊涂了,梁可年立刻问袁苜:“那小康是靠什么建立壁垒的呢?”
小康怎么干的,这一年来梁可年倒是都看在眼里,确实不是以销售为主打,要说起来,应该算是以补贴为主打。但是以补贴用户为主打不是护城河更浅了么?还不如销售呢。这就好像阅读行业里的免费小说读者和付费小说读者的区别,免费小说读者的粘性多低啊?不持续投入巨量的买量经费死的要多惨有多惨,最终变成给广告引擎打工的。
这个问题袁苜是必须犹豫一下的,好在很久以前就跟楚垣夕聊过,有印象,因此简单回忆一下答道:“靠功能,按移动互联网里的行话叫做‘产品’,城市宝藏、健康币这些类型的我们称之为产品,靠这些产品的功能建立壁垒。
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