了比较激进的目标,这是让小康上下颇为紧张的一幕。增加密度就是增加对用户的感染力,线下零售密度越大对非用户的吸引力就越大,人都有从众心理。
但是加盟商是否愿意顶着更大的密度加盟是一个很大的考验,换成其它便利店就未必有脸一边开加盟一边填充密度,小蓝杯倒是这么干过,可惜还没出结果呢就躺下了。
好在小康有一套目前这个时间段还独一无二的系统,有康康,有妖异都市,有城市宝藏,有移动支付的红利,可以透支一部分给加盟商,潜在加盟客户的兴趣肯定是能调动的。
实际上,楚垣夕准备了有两套加盟方案,如果没有巨头出牌,小康当然是按部就班的开加盟,那么既不需要提前降低优惠券的直接投放,同时对于加盟商来说,小康也不需要给出太大的红利,就能调动他们的兴趣。
但是现在既然形势如此,就必须拿出“透支未来”这个技能执行b计划。便利店战线长、回款慢、投入高,扩张都依赖资金供给,不透支未来本身也不好做,透支未来本身就是便利店生意的精髓。
之前拿下一批生鲜前置仓创企,其实就是透支未来的一种形式,强行扩大了运营区域,建立了健康币线下用户的信心和锚定点,但也给小康体内注入了管理上的难题,也就是未来这批生鲜创业者的安定问题。今后小康便利店的门店开到他们各自的运营区域之后,这些生鲜自提点就不再是英雄,而是累赘了。
当然,既然叫做透支未来,这个问题就是未来才需要解决的。其中的奥妙在于很多问题现在看着是问题,等到未来体量变大之后,它就未必还是问题,也许反而变成了机会也说不定。
加盟也是一样,提前开加盟,一个要害问题就是现在小康的店对加盟商到底有没有吸引力?
小康门店目前日消费额单店平均接近两万元,远高于平均水准,当然因为优惠券的存在,利润率
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