启动加盟对于小康生态当然是一个巨大的补充，实际上在楚垣夕看来，收加盟费本身就是一个非常罪恶的事情。只不过真香定律使得他也没法不收，没看到不收加盟费的瑞幸已经自爆了么？
像小康这种虽然不走线上电商但是十分依赖于线上流量的整体架构，已经是非常互联网化的了，同时还插着线下流量获取的吸管，也就是一个个门店。
对当初的瑞幸，加盟店可以极大的增加密度，这非常重要，让故事讲的更圆润更合理。对小康，就不单单是增加密度的问题了，还要顺势一并解决全国很多区域没有进入运营状态的问题。
小康的玩法，区域内有没有店面可以进行消费是质的不同，开加盟就是在全国遍地插吸管的行为，借助加盟商的力量帮助小康完善健康币的抵用生态，有生鲜自提点的区域是把压力分担出一部分去，没有就是解决有无问题。结果吸管们还要给小康交钱，这个钱收的真是怪不好意思的。
因此一年就定个十五万好了。
实际上对于开加盟来说唯一的问题是小康必须得先停止补贴，至少停下很大一部分补贴，也就是健康币胜利完成解毒的工作之后才能开。这需要控住用户心智，让用户从过去习惯于“优惠券补贴”，转为未来习惯于“健康币补贴”。
但奥妙在于实质上健康币并不是补贴。
否则的话加盟早就可以开，完全不用等到里程碑8，无非就是在拟开通加盟的城市开几家旗舰店，把物流仓储的结构码起来，里程碑5的时候就有足够的能力干这件事。
当然，等到里程碑8再做一轮融资的时候顺势开启是顺风满帆，里程碑5则是拔苗助长。
和原世界中略有不同的是票务系统，这回楚垣夕必须吸取教训，跨过猫眼淘票票式的商业票务，直接研发票根验证系统。这个工作相对简单，而且从风险等级与实际效果来看都是最合适的，相当
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