战兢兢。
总之,小康需要迅速建立起自己的社交价值,这是在抢生命线。那么怎么能够迅速?是像楚垣夕对武威说的这样吗?这番话可以简单的理解为拔苗助长式的增加用户密度。
表面上看是的,也是以阿里的人才和底蕴可以自行分析出来的结论,然而内里的核心在于通过“转化”,推动线上内容的渗透在全国范围内获得加速。
“社交”这个词,在不同的人耳朵里,能听出不同的意思来。袁苜静静的等着,果然,楚垣夕说到这里就不说了,没有多做解释,让对方自己去脑补。
阿里的人脑补“社交”会脑补出什么来?砍一刀啊!要不是必须借微信传播,对阿里来说走不通,聚划算怎么可能不去砍一刀?
然而社交的价值显然不只是拉新,真正的社交是形成新的社交场景和社交需求。只砍一刀,其实是忽视了真正的社交价值。
按楚垣夕的讲解,可以解释为做拉新和留存是对社交价值的一次性利用,而真正的社交价值是多次重复利用,乃至建立起自己的社交,获得永久利用的权力。
微信和qq解决的是最基本的社交需求,人与人之间连接的需求,靠的是体验、用户习惯而不是内容。新的社交,在微信铁幕之下成长,怎么能从一次性利用过度到永久?只能靠内容。
小康的打法,从设计内容的时候就是对准价格敏感型用户去的,是楚垣夕出方针薛建华进行细化,加班加点搞出来的。所以生鲜前置仓的用户正好在小康线上内容覆盖的框架之内,两者走的都是补贴用户的投毒方式,楚垣夕才愿意并过来,正好一块解毒。
想到这里袁苜忍住笑,如果阿里大佬听走楚垣夕的1.0版本之后如获至宝,然后如数传授给河马,可能又要积累经验了。不是这么做不能成,理论上当然可以,但是这个社交细分领域只能有一个成功者……
楚垣夕就是这
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