拖动地图的时候能够清楚的看到自己行进路线上有什么商家，附近有谁搞活动，值不值得绕个圈。当然，得是接入了小康的商家。
这种模式下，由小康推送商家的广告，触达用户的能力直观便捷，显著高于传统广告。
因此这类广告内容正好匹配移动支付和小康的生态，规则就是只有接入小康移动支付的才能出现在广告中，谁配合小康的移动支付战略，广告资源就向谁倾斜。而且“配合”是一个很容易量化的事情，谁的笔数高、流水额大，谁就更配合，简单直接。
这种粗暴的推送策略其实不符合潮流，现在讲究的是广告也采用千人千面的策略，推送给品类更匹配的用户，实现精准广告投放。但那是商业广告公司采用的策略，对流量进行精细化运营，为的是更赚钱。
但小康的ar不承担赚钱的重任，从推广的角度简单粗暴肯定是不二选择。
同样的原因，比较做收入的能力小康ar团队完败。“做增长”和“做收入”是天枰的两端，只有未来小康大势已成，对增长的需求放缓的时候才会考虑收割，那个时候比较两者的收入能力才有意义。
不过做估值甚至独立打包上市，特别是在纳斯达克上市，收入并不是第一位的，至少以前不是。对比研发投入的话小康地图ar的投入可以打十几个微息，年研发投入超过一亿元，当然这里也包含一些采购第三方服务的费用在内。
此外投资者最看重的是未来和前景，至少以前是。以理想中小康未来的状态，对接的是数以百万计的商家，而微息的tob服务对象去年只有一百多家。等到那个时候小康的vr团队恐怕也就不会去和微息进行比较了，需要对比的是黄团的商家广告服务。
这个业务现在已经开始给黄团做大营收了，如果他们能够把这个产品打磨的足够好，提供足够优质的广告服务，恐怕也就不至于胡乱给佣金提价，并用霸
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