家对打，我更怕河马mini干好事把其它大型商超也都引狼入室引到社区来，形成混战。那就坏菜了。”
真这样，小康的ai团长先废一半功能。所谓团长得先有团，那些团里大型商超团是主力，而且本来都应该成为小康的友军。真挤过来拼刺刀就成敌军了，大规模化友为敌谁受的了？只有河马一家反而无所谓，不缺河马这仨瓜俩枣的。
不但化友为敌，更重要的是，小康骑行路径相关数据能发挥出威力的场景，不是所有团都扎堆在社区，那样只需要位置信息就足够了。恰恰是友军们分布在地图的各个不同位置时，骑行轨迹才能挖掘出最大的数据价值。因此就算没有化友为敌，友军们纷纷冲到社区之后这个功能也一样失色不少。
因此楚垣夕这时只想对河马怒吼一声：“走开！莫挨老子！”
徐欣看了再次发送笑哭.jpg：“没想到我的终极难题被河马给解答了，我比你更焦虑。”
楚垣夕一想，徐欣的终极难题，哦，是前置仓怎么盈利。
这确实是她的心结，因为她旗下的生鲜创业者基本青睐前置仓模式。那时还是本轮融资之前，徐欣想撮合小康跟她下面的生鲜创业者合作呢，把前置仓整合起来。
而楚垣夕说：“创业者100%不会这么想。”
那时徐欣还问过他前置仓的成本问题怎么解决，当利润率跌回常态，成本还是无法覆盖，怎么能够不掉回烧钱陷阱的问题。距今不到20天，所以记得还很清楚。
前置仓开店快、投资低，能够像机器猫的次元袋一样，用户要什么就快速送到什么，作为新零售，这方面的体验非常好。但是客单价低，冷链物流服务成本高，而且火耗大，所以就算再好，成本问题不解决一切都是空中楼阁。
楚垣夕当时的回答很绕，其实核心意思就三个字——学小康。
现在他感到深深的后悔
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