，在演说上狂点技能点。
只听楚垣夕说：“你去做演讲，最重要的一点在于，你得深切理解咱们的企业文化，你自然就能讲好了。否则，你光讲了反腐，讲了半天公司反腐的决心，全都是恐吓性质的，员工们的精神承受伤害，这并不好。现在我也拿不准你到底有没有深刻的理解小康的企业文化，这方面是需要加强的。”
“那如何理解小康的企业文化呢？”
“理解小康的企业文化最重要的要点是理解我的风格。”
袁苜一口气差点噎住，但是一转念，心说创始人是企业文化的符号嘛，这话倒是也没毛病，可一般这话都是由别人说出来才显得没毛病，没有创始人自己说的！
不过说到楚垣夕个人的风格，她一直都有糟点，于是大大方方的问：“那我就问一件事吧，其实也算两件事。你为什么热衷于让杨健纲、赵杰、于文辉都孵化单飞？以后类似的还是会鼓励他们单飞吧？”
“这不叫热衷于，而是本来就不应该把他们一直压在生产线上。让杨健纲一直当策划，让赵杰一直撸代码？人家乐意吗？你企业架构中并没有巨大的上升空间，那就提供给员工明朗的进化通道，这样员工做出成功的项目给公司赚了大钱，自己也相当于变现了才华，拿回属于自己的一份，这不是皆大欢喜吗？”
“但是他们最擅长的就是当策划和敲代码啊。”袁苜要问的就是这一点，“你把正确的人放在正确的位置上难道不是效率最高的方式吗？他们做出成功的产品，给他们加薪发奖金不就行了？一百个月的年终奖，足够让他们乐意了吧？”
“你说的这个是b计划。如果他们不想创业，或者孵化失败了就这么搞。这不是不可以。”楚垣夕说到这里顿了顿，“但是即便不从他们本人意愿选择上考虑，也显得我太low了啊，跟我混披肝沥胆都没什么前途，到死也就一年拿个几百万。这还是功劳最大的，
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