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第九百六十八章 经济寒冬下的生态特征(2 / 8)

,还有一个确实不严重,是一个脑子不大清醒的鹏城哥们,进了小康做巡店之后还没忘记给老东家干活,一个人给两家巡店。

小康是被友商提示才发现居然招了这种人才,把小康当兼职干,让部门经理哭笑不得,立刻礼送出局。

但是被拦下的那起就不容忽视了,因为假设没拦下来就是直接经济损失。

那是个极为激灵的店长,是从店员走上新店店长岗位的,对优惠券的使用规则极为谙熟,于是对准小康的用户补贴政策痛下杀手。

小康的商品,实际上价格是有浮动的,特别是便当、沙拉、鲜食、关东煮、热餐这些短保食品,虽然是根据大数据每天多次补货的,但也会产生清尾货的需求,然后从六折开始往下打,一直打到三折。

但门店如果缺货的话,大数据不见得能及时调整,这时员工是可以在工作系统里要求加货的。于是聪明的人就从中找到了漏洞,每天先把一些货放在冷库里,用户来看就是没货,等到晚上进入疯狂打折时间再把保存完好的短保食品拿出来三折卖给外线。在系统里,就显示为货物一天都没卖出去,但最后全都倾销出去了,于是降低第二天的配给拉倒。

这种做法神不知鬼不觉,只要躲开定期巡店员的盘点就可以,就算没躲开也可以推说工作失误忘记摆出来。而且短保食品有很多种,人家有充分的空间轮着来,比如今天搞得金枪鱼三明治两块多一包,明天开始正常的卖,最后每天不管有没人买都在系统里点几下缺货,这样几天之后物流还是会多送。

这样,不知不觉中有人开始一场私人供销链上的狂欢,真别说,一天一个店可以搞走价值上千块的商品。

特别是把这个方法配合上新用户的优惠卷使用效果更佳,而聪明的人总能找到志同道合的,小康的门店又是按地域排布,周围哪里有店,位置在app里都有显示。于是聪明人为了做的不那么明显,

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