似经验的员工在公司里能找到，很容易转过去，这就是公司的底蕴。
不过这些都不是楚垣夕需要考虑的问题，这就太细节了，总裁级别可以偶尔考虑类似的问题但不能事无巨细，否则公司必垮。他能帮杨健纲考虑的，拉新的时候到底是先拉ugc还是先拉普通用户的问题。
很显然，现在平台上没什么内容，只有《动物公司》以及其它几个零星的低配动画撑门面，这是用来当训练ugc的教材用的，根本就不适合拉普通用户来看，人家就算耐着性子看完，也杀不掉一天的时间，次留都拉不到。
所以平台的引擎是ugc用户，因此拉新广告也必须对准ugc用户拉过去，问题是谁是我们的ugc用户呢？目前根本没有，因为这是个全新的模式，所以必须培养潜在的。
换言之，初期的启动无论怎么预热也是冷启动，根据飞轮效应，且得磨合一阵才能热起来呢，不可能像普通的互联网创业一样，产品一出钱一烧就能获得数据，然后鲜花着锦烈火烹油。
“你选定的这条路，注定不是用鲜花和掌声铺成的，需要的是汗水和耐心。这也是为什么a轮一次性给你融一个亿的原因，你b轮融资开始的前提是进普通用户，也就是说拉新拉来普通用户，然后数据不错才能融b轮，a轮融少了怕你支撑不到下一轮融资啊。过程中巴人可以给你补一口a+，但是你不能把a+当救命稻草，a+是救急不救穷，钱该用在哪，怎么用，用多少，这都得精打细算。”
杨健纲在这方面倒是很淡定，作为一个十多年职场底层经历的从业者来说，困境从来都不是问题，因为困境可以用希望来克服，怕的是没希望。
因此他很从容的说：“就是说，我们投广告的目标用户画像已经很清楚了，制作真人广告的时候完全可以按照情景的方式写剧本？”
“对，拍一些深处误解、冷漠和鄙视的漩涡中的肥宅处
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