为这些事情过去也是不允许的,最先知道可以抓泥鳅进城去卖的人最先赚到这笔钱。
可见一波巨大的红利过来的时候,就算无意识或者下意识的,也有可能被带上车。现在这波红利已经开始了,而陈绮发现这事她还真的干的了!
“你要觉得行,这500万现金你拿去,公司估值给你估2000万,巴人集团占25%,可以吧?协议什么的咱们再拟,今天先把大方向定下来。500万拿去做非洲团队的建设应该还算充裕,毕竟只是信息收集,多招感知型的忍者,少招钢拳流的。你是以和人接触沟通为专长的,所以我觉得这个最适合你。”
实际上天朝创业者去非洲淘金比陈绮想象中更难,需要的信息服务多不胜数。
他们可能会碰到非常细枝末节但却很重要的问题,比如落地之后房子都不知道去哪租。还有非洲员工的性格等等,都是大问题。毕竟非洲是一片巨大的土地,各处的风土人情也不一样,有的地方员工容易管理,有的地方男上加男,需要十八般武艺样样精通。
比如说扣员工工资这种事情,在国内总是有章可循的,但在非洲通常都没这么一说,绝对绝对不可以扣工资。万一犯了忌讳,被扣工资的黑叔叔可能鼓动全员离职,然后给各个监管部门写信投诉,让公司遭到十几个部门的密集轰炸,这公司就别想干了。
但现代企业的激励和管理制度并不是完全不适用,像快递计件制度,只要上不封顶,团队的业务量就会翻着倍的往上走,说明即使黑叔叔也是愿意付出劳动的,只要有明确的目标。
华为的非洲业务就采用过重赏之下必有勇夫的办法。那是几年以前在尼日利亚,某次到货几十万部手机结果配件不匹配,退货成本太高了,就非洲那个物流,时间也不允许,当地也没有服务商能处理,怎么办?
换任何别的国家的企业,没说的,凉了。但是天朝的员工是压不跨
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