《深夜画廊》的合同在楚垣夕下车的时候已经被他了解了个大概。这合同虽然足够坑爹,但在楚垣夕眼中相对来说比较简单,无非是盘子大小,付款节奏,打款权力,收入分配,以及最关键的三个时间点,何时交付带有版权证的台本,何时开拍,还有何时上映。
其中需要双方或者加上外包方反复沟通的地方肯定很多很多,房诗菱这边的人手怎么找不用楚垣夕操心,他需要操心的是怎么根据时间点埋伏一手两手和三手,以保证绝杀。
这就是为什么郑德提出里程碑制对赌的原因,当然,最大概率是一剑封喉,以房诗菱的堆栈思维模式,能挺到第二剑第三剑的机会微乎其微。
所谓堆栈思维,就是头疼医头,过程中如果脚疼了就立刻医脚,医完之后再回来医头。问题是没医完呢?又发生了其他事更加紧急怎么办?一来二去很容易就跑偏了,甚至不知道一开始要干什么,就像程序猿使用堆栈的结构排列数据一样,先入者后出。
这种思维模式是普遍存在的,并没什么可丢人,因为解决当下的问题永远是最急迫的。
但是想要做商业,这种思维模式必须要摒弃,必须以我为主,自己的计划是主干,偶发事件是分支,主强支弱才能按计划推动工作进度。想要拎清这种主次关系的前提是下手之前先思考,把问题思考到尽量周全的地步,这样不但能够事先准备好应对偶发事件的余地,更关键的地方在于谁更重要?
堆栈思维大行其道主要是因为,来了一件事,发现比计划中的事情重要,所以打乱计划,这不成。事先做好充足的思考,同样来一件事的时候会发现,原来它没那么重要,执行原计划更重要。这就客观上避免了堆栈盛行。
就房诗菱那种狗熊掰棒子式的商业计划和执行,就泰山台那坑,除非她也穿越一下,否则能在挨第一剑之前不崩溃已经很坚韧了,楚垣夕都觉得自己有点多事,没
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