大的便宜，因为巴人可以按照合理的价格帮他们引流，而且都是真流量，既不用担心高价买流量买亏了，也不用担心被刷了僵尸粉。但是，钱还是要给的，巴人集团内部分成各个分公司之后互相都要结算，就不用说孵化公司了。
楚垣夕颇有点幸灾乐祸的心理，心说让你跟老夫抢人！“cfo是给你做资金梳理的，不管融资，你现在的支出多，但是都是该花的钱，无非就是招聘质量不高显得薪资支出不合理，那不是cfo该解决的问题。至于资本金的问题，对不起是董事长的事，c打头的都是打工的，不管，不管。”
“卧槽！哥，你不能这样啊！”杨健纲都快哭了，三十好几的人了管楚垣夕叫“哥”，脸是彻底不要了。
这时候他忽然有些后悔，创业太特么着急了，步子迈的太大扯到蛋！
按照楚垣夕给巴人设计的孵化玩法，正常的孵化流程是首先在集团内进行孵化，第一个孵化期根本不把孵化公司单独劈出来，而是作为项目组存在。这时dkp兑换成资金，公司先记账，股权什么的到时候再算，用来支付项目组员工的工资，还有其它成本，水电工位费之类的。
这个钱是必须计算的，因为公司已经保姆了其它所有配套设施和人员，人资法务财务等等，都不用孵化项目出钱。然后等到孵化项目干出一个有实际意义的demo之后，有成果了，再成立独立的公司，按照成果进行估值，确定集团和团队各自的占股，以及集团的追加投资。
为什么这么设计？因为按理来说孵化团队的dkp不会太多，顶天了三四百万，没有足够的钱一步到位。不是三四百万开不起一家公司来，而是股权的分配问题。做出demo之后，这个团队可以估1000万、1500万，然后公司追加投资1000万，再预留一部分员工持股，这样股权分配对创业团队来说更合理。
而没有demo，创业团队凭啥高
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