想”这个词经常见于新闻联播，但实际上是任何集团化的公司都迫切需要的，可以最大程度避免内耗。楚垣夕不可能等到内耗发生了再去灭火，特别是有过一次原世界中的经验的情况下，知道哪里可能出事儿，提前打预防针是必然的选项。
实际上在动员大会之前楚垣夕已经召集管理层开过小会了，核心思想就是——不要厌恶麻烦，要拥抱麻烦，面对麻烦要首先考虑对公司是否有利，然后考虑实际利益。okr制度下的奖励，接任务的人显然是可以自行分配的，当然也可以把其中一部分奖励分给为他提供帮助的人。
对员工，他也要这么说：“可能很多新同事从来没接触过本公司的okr制度，人资团队虽然按流程向每一位新同事解释过，但是设身处地，换成我是您，我大概也不会理解okr和自己所熟悉的kpi制度有什么本质的不同，不都是完成一个工作看效果吗？
具体的内容请您反复阅读工作手册，现在我要告诉您其中的精粹——在本公司您不但会经常产生疑虑，而且您还将频繁地被人‘麻烦’。
您在完成本职工作的过程中会遇到不同部门的同事来麻烦您，特别是中层管理岗位的各位同事更是如此，我预计将有很多其它部门的普通员工来骚扰你们，需要提供一些可能你认为和双方工作都无关的帮助。大多数是咨询性的，少部分可能会产生实质的工作内容，这时候对方应该分配给您一定的okr任务的奖励，或者其它方式，总之不能让您白做。
不要害怕麻烦，如果您想在本公司内混的好，您不但不能怕麻烦，还要主动去麻烦别人。否则您接okr下的任务，设计不出好的工作方案，最终的结果就是任务大概率不会分配给您，除非您是唯一申请人。
这个okr制度不是谁先接了谁就拿到任务的，您需要提供优质的工作方案给公司进行审核的，这一点非常关键。
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