都是评选出公司的年度优秀员工，然后让优秀员工抽奖。我希望各位思考一下，为什么这是一种普遍的形式？以及，为什么我们巴人集团不评优秀员工？”
顿了几秒钟，给人留下短暂的思考的空间，他继续：“评选优秀员工是个非常好的事情，这个头衔可以给优秀的员工以荣誉，增强归属感，甚至于还可以给他们小小的特权。这些都没什么成本，但是可以有效降低优秀员工的离职率，性价比极高。没有评上优秀员工的，特别是年轻一些的，甚至会以此作为工作中的动力和目标，总之这个办法非常有用，但是有一个非常不好的地方，你们知道是什么吧？
不好的地方是，公司这么多人这么多项目组，你们怎么知道别人的工作优秀不优秀？你唯一能看到的，是谁的加班时间长。所以优秀员工的评定，最终大多数会落到加班时间长的员工头上。这是我必须尽力避免的。
各位可能会很困惑。要说起来咱们公司加班给加班费，但大家都知道只是意思意思，指望靠加班费发家致富是不可能的，仍然拼命加班的员工，不是努力奋斗的代表吗？给公司创造了更多的价值？”
提出这个疑问他又停了停。巴人的加班给加班费，但不是按照加班时长给，否则上班不工作下了班猛做岂不是得逞了？任何一个给加班费的公司都不会这么给，至少在天朝不会。所以巴人的加班费可以让人过的宽裕而已。
“因为可能出现这种问题，我才不反对各位互相打听一下别人拿多少年终奖。最终年终奖的确定，绩效肯定不是最重要的标准，连前三重要都排不进去。所以不要因为别人拿钱比你多但是没你加班多就来找我聊，首先考虑一下自己工作做的怎么样。
之所以这样，是因为我不欢迎‘低效奋斗者’。我特别欢迎奋斗者加入本公司贡献出自己的智慧和经验，但是反对低效奋斗。为此，各位可以回忆一下，我本人从不在公司内表扬加班
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