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第四百九十章 杨健纲的期权发放(2 / 3)

里的哪些成员,分别奖励多少。这部分是给项目组的,不给你,你只负责分配,明白?”

杨健纲张了张嘴,心说这是把我往火上架啊,这不成心让我制造矛盾么?

而楚垣夕觉得这是对杨健纲能力的训练,帮助他进入上位者的位置进行思考,不但要思考分配的公平性,还要考虑整个团队的平衡性。

杨健纲提出的一整套玩法在里程碑2里边已经可以跑了,只不过剧情全都是写死的,但不影响玩法的体验,因此楚垣夕早就体验过。里程碑1搭框架,里程碑2完成主体玩法,里程碑3接ai,补充功能模块,里程碑4准备上线测试,接渠道们的sdk。项目虽然遇到一些小问题,但是策划组功不可没,也没出什么毛病,所以提前发一批期权,以告慰策划们的发际线。

很多游戏公司招人的时候对应聘的策划说游戏火了策划会很赚钱,然后策划们纷纷贡献出自己的脑细胞和头发。但是游戏真的火了,到兑现奖励的时候,一般情况下都是程序猿和运营部门拿的多,只有比较讲究的公司才会给策划大额奖励,但那是极少数。

为什么会这样?因为程序猿的价值是肉眼可见的,而策划则不然。甚至于,某一款游戏能火,可以十分确定是策划的功劳,但是,这位建功立业的策划,谁能保证他设计的下一款游戏仍然能火?

至少绝大多数游戏公司都是这么想的。

因此稍加推理可知,策划立功了,但是功劳已经立完了,作用已经发挥出来了,剩下都是程序猿和运营的工作,需要维持版本稳定,后续平稳运营,给公司多赚钱。而那位策划甚至会因为功劳过重而带来较强的话语权,在接下来的运维中起到反效果。

更有甚者,有些管理层会认为游戏能火并不是因为策划提出了新玩法,而是管理层有勇气尝试这个新玩法。天朝游戏策划这么多,每天都有新的脑洞在诞生,然而最终能够成功立项

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