圣光’是怎么做的？
《圣光经济周刊》，看过没？人家总裁亲自写文章，详细解释了如何项目运作，谈到什么‘供应链管理’，就是全国统筹，集中力量办大事。
你们啊，不要一天到晚总盯着钱，也要了解点国家大事，否则都没什么可以跟你们聊的。”
儿子在报社的老伯还拿出一份《周刊》，给邻居看几眼，把其他老头老太气的半死。虽然他们懂的不多，但从几万字的特刊上还是能读到一个意思。
‘圣光’实力够强，说什么都对。
周青峰还真就在特刊上尽可能描述供应链的管理细节，掰开了，揉碎了，讲述自己对vcd产业的发展规划。
花半年时间，踏踏实实对项目进行详细的调研论证，搞清楚正面负面信息，拿出应对难题的方案，确定要做便一股脑的执行。
哪怕中途出现意外，不要迟疑，不要被流言蜚语干扰，可以对方案微调，但不能停下，有困难也在发展中解决。
这不保证一定成功，一定正确，但失败可能性会大大降低。
这些话说的漂亮，可普通读者在特刊里的字里行间就学会两个字，‘花钱’。若是要再详细点——舍得花大钱。
眼看项目即将获得巨大成功，云南那边真的要笑死。‘圣光视听’正在拼命扩产，一条生产线根本不够，正打算在两个月内再建十条。
在不考虑核心部件的情况下，vcd就是简单组装。这种水平的生产线主要看管理能不能跟上，技术上没多大要求。
三十年后类似的小厂在东莞一抓一大把。
历史上，国产解码板会在96年获得突破，届时vcd机的价格会爆降。
现在有周青峰插手，他有把握在94年就弄出国产核心部件，抢先把用进口部件的山寨杂牌通通搞死。
vcd机在最火热的时候，价格战打的
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