厂房,设备,管理,职工,‘圣光’的生产部门还很粗陋,有太多短板需要补齐。但集团确实有钱,关系又硬,补齐短板的速度非常快。
比如集团工程部前不久膨胀到一千多人,冲着上千块工资来的技术人员依旧络绎不绝,每天都有人想挤进来。
只要能力足够,总裁愿意招贤纳士,花钱养闲人。渡边雄对总裁的魄力是非常赞赏的,但工程部的管理乱象已经影响到了集团发展。
工程总监郑平的能力明显不足。郑教授为此主动辞职,退位让贤,只管工程机械方面的事务。
总裁阁下也说改就改,把技术研发和生产应用拆开,重新理顺管理链条。他还很放心大胆把部委的人引进来。
从部委下放来的马主任浸淫工业部门管理几十年,看着很油滑,实则熟知几乎所有工业门类,搞平衡也很有一套,该下狠手也不犹豫。
否则马主任也混不到那个位置。
集团高层已经传出消息,这位马主任要脱离公职来‘圣光’担任负责研发的副总裁。这人还没上岗就要求组织技术人员成立党支部,统一思想,强化管理。
总裁不但不阻止,还倒贴钱。他只规定一条——集团内优胜劣汰,干不好的就滚蛋。人情面子不值钱,千万别搞能上不能下的那一套。
集团内既强调思想工作,又讲求实效利益。只要干得好,钱和荣誉是双份的。精神和物质都得到满足。
这种复合型的管理方式前所未有,渡边雄都摸不准其好与坏。但从目前的情况看,集团几个研发项目组已经有了带头人,开始彼此竞争。
这种内部协调的良性竞争在日本都不多见,甚至可以说没有——渡边雄可是很清楚,日企内部有些事是极度僵化和死板的。
比如‘终身雇佣’和‘年功序列’,日企曾将其视作自身快速发展的秘诀和骄傲。这制度在早期能稳住企业发展,
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