谈对安置工作的想法，把先前形成的大方案具体化、数据化、可操作化。
集团总经理陈冬先介绍基本情况：
采矿业务共涉及三个部门、五支采矿分队，三个部门分别是：矿质管理检测中心、地质勘测处、矿区质量工程监测管理处，是直接与采矿业务关联且关停后面临撤销的部门，其它如消防、医疗、卫生、应急救援、培训教育等还需要为中下游生产经营服务，可以保留。
三个部门的行政人员连同五支采矿分队管理人员共509人，技术人员327人，矿工4112人。
在待安置的4948人中，经初步评估有270人左右符合提前退休、退养、病退条件，这一块请市委市政府会同集团共同向省里争取即可。
剩下4678人中，有国企正式编制的约1900人，这一块用集团的话说要“硬着陆”，有条件没条件都得消化或分流，主要构成即行政、管理和技术人员，只有少数进单位比较早的矿工是正式编制。
其他2778人——全是矿工，身份其实都是合同工，集团觉得这部分人——按劳务合同里的“因政策变动或地震等不可抗力”，完全有理由解除劳动关系！
昨夜跑到省城闹事的，今晚堵在矿区大门口的也就是这部分矿工和家属，以及被怂恿的“硬着陆”人员。
因为“硬着陆”并非无条件，也并非一视同仁。
高枕无忧的是三个部门行政人员。在百铁乃至黄树，能够进国企是很多大学生梦寐以求的职业方向——收入高、待遇好，工作还挺清闲。个个削尖了脑袋往里挤，找关系、走后门、递条子、打招呼，真是八仙过海各显神通。
进了集团分配岗位还有三六九等，最好的当然进总部，那是千里挑一，没省领导亲自过问不可能；其次分布在各矿区的行政部门；再差点就是所谓“下矿锻炼”，到采矿队、车间、公司等一线操作三
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