严组长深有同感。
取得倾听者的共鸣是方晟谈话总能让人信服的秘诀，铺垫之后他转入正题：“我的想法主要有两点，一要明确懂经济与抓经济的概念，举例来说，作为市.委书计我不一定知道如何利用海边盐碱改良地推广种植大棚西瓜，但我肯定知道盐碱地不能荒着，机械化种植在海边广阔天地大有可为；作为市.委书计我未必会测算地铁建成后能给润泽产生多少实际效益，但我知道润泽必须建地铁！领导干部的前瞻性和判断力是跨行业、超越领域的，无论经济体系还是非经济体系都用得上……”
严组长眼中流露赞许之色，但没有说话。
方晟续道：“二要善于识才用才，也就是把合适的人放到合适的岗位，自己不会抓经济，但为经济发展保驾护航、配合做好相关工作也是成绩；把擅长经济工作的人才用起来，大胆放权，体现的是领导能力和大局观；有意识在工作中发现人才、培养人才，建立一支能征善战的经济主力军，说明组织能力和洞察力，虽然没有直接参加经济工作，比冲锋陷阵还重要。”
“好。”
严组长简洁地说，问助手：“都记下了吧……下一个问题……”
到底层次境界不同，严组长问的六条问题都不涉及地方具体工作，更注重高屋建瓴的管理模式、意识形态和体制法制。方晟前两个问题还略显拘谨，后面逐渐转入状态思维更加敏捷，滔滔不绝说了近两个小时。
最后一个问题说完，助手整理完记录后交给两人审阅，细细看完并签字、按手印，已将近中午12点。
方晟提议他们三人还有司机就在机关食堂吃个便饭，并强调绝对“工作餐”，严组长坚决不肯，说已跟下一站联系好了尽快过去。从润泽到附近几个市都得两个小时，想必商务车驶出市府大院不远会找个不引人注目的小饭店吃饭吧，双方都心知肚明这一点，但都没有说破。其实是纪律规
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