基金会占股百分之五十一，正由于当初方晟设计的股权结构才保持了对遗传育种研究项目的控制权，要跟美国苣山集团合作且让出第一大股东位置，必须方晟认可。
然而……
方晟从普普通通大学生村官奋斗到市.委书计，背景、人脉等是一方面，出色的执政能力也是一方面，但最核心的还是个人应变能力。
应变能力涵盖的范围很广，最能体现水平的是突发状况下的反应，如上次郑南通、娄伯林等被闹事群众围困，方晟赶赴现场做的讲话；处理群体事件则是个人魄力、临场发挥的展现；其它诸如会议发言讨论特别是常委会出现不同意见时如何表达个人观点、接待基层群众反映问题的回答、如何化解每天遇到的大量纠纷矛盾等等。
方晟养成的习惯是凡事不急于做出判断，更不急于做出决定，而是在脑子里多想几个为什么，然后从对方角度考虑问题。
这就是方晟为何总能在常委会贯彻实施自己的意图，令对手穷于应付的原因。貌似轻松的背后实质上是精心而细致的准备，敢于翻脸、猝然出击的基础在于把对手琢磨透了，预见到对手所有反应并制定行之有效的策略。
不是偶尔为之，而是从三滩镇甚至方塘村开始就养成的思维习惯，所以后来专门研究方晟的专家学者发现：方晟参加各级常委会，无论是副职身份还是主持会议都很少先说话，而是仔细听取每位常委的发言后认真思考，这是一个特点；第二个特点是，方晟说话总是刚开始很轻、很慢，越到后面声音越高，语气越坚决，说明他一直在思考，直至考虑成熟才下结论。
面对殷教授所说的情况，方晟乍听之下也很高兴，无心插柳柳成荫，没料到七年前善意之举竟取得如此丰厚的回报，真是人在做天在看，命运从来不会辜负好人。
但是他很快想到一个问题：美国苣山集团为何如此慷慨，大出手笔
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