这么多情况，压根没法尽啊！方晟心里哀叹道。
怎么正式对徐璃开口呢？
她没主动说，显然打算对所有人隐瞒包括自己，但这么大的事作为孩子的爸爸装糊涂是不行的！
一路盘算到市委大院，刚进办公室没多会儿，华叶柳、于正和蔡雨佳等人慌慌张张进来，说国腾油化又出妖蛾子了，这回是大妖蛾子！
起因还在管理层与经营层分离的矛盾上。
郜更跃这位董事长可不是吃闲饭的，在国腾油化深耕多年，集团上下情况了如指掌，不夸张地说仓库老大爷都叫得出名字。改制前经常是部署工作越过中层干部直接到车间、到生产小组，颇有当年蒋委员长的风采。
如今被架到高处，成天只能做发展规划、经营方针、年度经营计划，和一班初出茅庐的学生探讨什么企业架构、理念等务虚的玩意儿，真是说到无名火起！
他已习惯了事必躬亲参与指挥生产经营，岂能把大好光阴浪费在没用的地方？
此外集团总经理卢胜国的所作所为处处令郜更跃不爽。
在大客户方面，卢胜国主张放眼省外而不是局限于双江境内，依照这个核心思想，经营层对集团上下游客户群体进行了大刀阔斧的清理，其中不可避免涉及到原先通过郜更跃进来的关系户。
在三产方面，经营层决定摆脱过去混业经营模式，逐步剥离附属产业，既能保障主营业务得到充分发展，又减少附属产业对集团的依赖。很多附属企业说白了就是郜更跃的白手套或关系户，占用集团资金和资源，上缴利润却寥寥无几。
在考核体制方面，卢胜国制定严格的绩效管理体系，以前利用公款进行营销和拓展的费用全部计入成本，按季测算，有纯利润才拿到超额奖，亏损得管理人员倒贴或在下季度费用中扣除，这招使得习惯于大手大脚的集团干部、销售员叫苦不迭。
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