到徐尚立竟然敢态度强硬地否决骆嘉斯的指示，完全不按牌理出牌啊。
但想想徐尚立的背景，基于“党正分开”大原则这通火发得有理有据，似乎骆嘉斯并不能拿他怎样。
省级正治生态比基层更错综复杂，申委书计、申长左右不动副申长的例子比比皆是，到这个层级并非说拿就拿说调就调，只要不犯原则性错误，基本路线把握方向不出大问题，经济方向没什么把柄落到对手手里，大抵能安安稳稳混到退休。
虽说近几十年来随着问责机制推向纵深，不时出现“连根拔起”、“向前倒溯”的情况，毕竟是少数。这也是大批厅级领导干部铆足劲非要实现龙门一跃的深层次因素，隐性护身符的作用太大了，能够在关键时刻发挥意外不到的威力。
这样回头看前任申委书计王益峰想拿掉副申长兼****刘先智，过五关斩六将费的那个劲，那还是非常非常顺利的。
不用多说，下午孙刚赶紧跑到徐尚立办公室诚恳检讨，自我批评没顶住压力，差点把榆达集团股改的顶梁柱给放跑了，实在有欠考虑！
徐尚立的火气来得快也去得快，笑模笑样说不提是不是顶梁柱，哪怕歪瓜裂枣的只要是经贸委的同志，抽调出去就得征询相关领导同意、履行必要手续，不能凭个别领导一句话、一个电话就把人弄走，那样既不严肃也不符合组织原则，孙主任觉得呢？
孙刚说徐申长说得对，调动、抽调都要有手续，今后经贸委必须坚持不唯上，不唯书，只唯实——看到纸质档的手续才承认。
徐尚立又说即使有手续，还要看抽调的具体对象，如果事先不打招呼、不协商就擅自作主抽调某位同志，那么也得掂量能不能答应，抽调走了会不会影响本职工作等等，这方面以前我很少过问，也算是工作中的疏漏吧。
不不不，主要是我汇报得少，有时又担心徐申长时间紧张怕影响您日程安排
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