曾经是农民工出身的包工头，才更了解农民工，才能更好的管理农民工！
而我们要做的是，保证农民工工资，管理好包工头，然后让包工头去管理农民工！”
“不是说咱们工地上不要包工头吗？”
“包工头分为两种，一种是带着七八个工人干活的包工头，这种包工头，其实赚的都是辛苦钱！
另外一种，包工头就是借资质接工程，或者通过关系直接接二包工程的！
咱们杜绝的是那些二包，而不是带着乡亲们赚辛苦钱的小包工头！
以后他们不能再叫小包工头了！叫班组长！
我上次和吴蕴芳提过一次，你们在招聘的时候，就可以以班组的形式来招聘！
比如说某个小包工头带着自己的七八个十来个人到劳务公司来找活干！
你们就可以把他们直接转变成一个班组！然后直接签订合同，在合同里明确约定，班组长的责任义务。
比如，一个木工班组长带来自己班组，每个月完成多少施工任务。
工人可以拿多少绩效工资，班组长拿多少绩效工资！
这个可以参照咱们公司的绩效工资标准！
总之要保证，班组长能够赚到钱！
而且还要给班组长一定的晋升空间！
比如现在是十个人的班组长，如果他管理的好，获得项目部的认可！
那么下一步就可以让他管理二十个人，甚至三十个人的大班组！甚至是项目部的劳务经理！
真有本事，转正，当项目部的项目经理也不是不可以！”
“明白了，余总！”
“农民工文化程度不高，他们只认一个理，能让他们赚到的钱的公司就是好公司！
班组长文化程度同样不高，不过他们又比普通农民工更聪明，野心也大的多！
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