余庆阳的要求很简单,那就是劳务公司既要为自己旗下的施工公司服务,又要做到盈利。
最起码也是自负盈亏。
“还有一个问题,我看了劳务公司的文件,里面在如何保护农民工工资上面,只是依赖咱们自己旗下的施工公司!
其实也就是依赖集团公司对施工公司的震慑!
手段太单一了,无法更加切实的保护农民工的利益!
刚才余总也说了,要想让农民工愿意到我们的劳务公司来,愿意交管理费,说一千道一万,还是要让农民工挣到钱!
和农民工讲大道理没有,他们很简单,只认一点!
你能保证他们能够赚到钱,并且拿到钱,你就是好公司,他们就愿意跟着你干!”何宏伟也举手发言。
“何主席提的这个问题……”安玉青准备开口解释。
余庆阳抬手打断安玉青,“安总,何主席提的问题很到位!
我建议以后每个项目部,设立一名劳务经理,大型项目增设劳务专员。
由劳务经理负责和项目部对接,做农民工和项目部之间的联系人!
负责确认农民工每个月的绩效工资!
也可以是每个施工班组的总绩效工资,然后再由施工班组对工资进行分配后,报劳务经理。
三方签字确认后,提交劳务公司或者是银行,进行工资发放!
回头你们再组织人好好修改一下!
记住两个原则,第一,劳务公司不是慈善机构,要有盈利模式!
第二,劳务公司是服务性公司,在公司赚钱的同时,要为农民工和项目部做好服务!
尤其是为农民工做好服务工作!
在座的很多人,可能都有些疑惑,一个劳务公司至于这么大张旗鼓的摆到集团会议上来讨论吗?
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