能做到这些，才是一个成功的项目经理！
就像我说的把土路硬化的事情，你都没去考虑，怎么就说不行？”
“这个……”
“三公里的土路，咱们多算一点，按五公里来算！四米宽的路，做二十公分的混凝土硬化！
需要花多少钱？
c20的混凝土，运到这边一方成本二百块钱，也就是一个平方四十块钱，加上摊铺费，一个平方五块钱，总共成本是四十五块钱一个平方，加上咱们的利润，税金，六十块钱能不能行？
五公里多少钱？一百二十万！
业主那边再紧张，拿不出一百二十万？”
“能拿出来，但是这个道路硬化和本工程无关……”
“怎么能说没有关系？你的脑子不要那么僵化，要发散思维！
现在是不是地上物迁占进行不下去，业主那边钱少，又不敢松口？”
“是！”
“那么我再问你，工期紧张不紧张？”
“非常紧张，干渠和暗渠的施工不能影响农田灌溉！”
“也就是说业主那边还是很着急的！只是因为资金问题，双方僵持，最终业主为了推进施工进度，必然会吐口，追加迁占资金。”
“现在指挥部正在打报告，申请追加地上物补偿款！”于文胜还是没有明白，余庆阳绕这么一大圈的目的。
“其实，所有老百姓都知道，提水泵站扩建，修干渠是为他们服务的，收益的是他们！
老百姓的觉悟还是有的，关键是怎么去做工作！
谁去做工作？自然是村干部！
其实现在的矛盾焦点是村干部因为没有利益，不肯下力气去做工作！
如果我们承诺把外面的道路硬化了，包括他们村里的主要道路硬化一下，并且把道路硬化的活报给村干部！
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