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第四百二十章退让不等于吃亏(1 / 4)

“区长,旅游路项目,在施工图纸没有出来之前,如果按照你们之前做的预算二十亿包干,对我们显然不公平!

这不符合合同法的公平公正原则。

但是,如果按照中信投行的预算,显然你们有认为不合理,属于漫天要价!

所以,我的意见是,这个项目我们可以接,但是不能按照之前的预算包干!

由咱们区政府组织委托设计单位对旅游路进行设计,然后根据设计图纸来做预算!我们负责投资,包括承担设计费用,施工总承包也是我们的,但是建设费用要据实结算!”余庆阳并没有过份拿捏,稍微点到为止。

“据实结算?成本怎么控制?”

“你们区政府可以成立管理部门,对整个工程项目的安全、质量、成本、进度进行管理!”余庆阳笑道。

原本fepc模式和bt模式都差不多属于交钥匙的承包模式。

都是政府或者社会机构,负责项目的发起,立项,然后由投资商负责融资、设计、建设等工作,最后建成后移交给项目发起人。

也就是说这个项目的安全、质量、成本、进度都是由投资商负责管理的,政府机构或者社会机构只负责最后接受项目,现在余庆阳等于是把项目管理权交了出去,让步不可谓不大!

大到王区长都有些意外,原本王区长已经想好了,答应余庆阳一些不太过份的要求,没想到余庆阳不但没有提什么过份的要求,反而做出极大的让步。

之前说过,一个工程项目可以分为三个阶段,决策阶段,实施阶段,使用阶段。

按照fepc模式和bt模式,他们区政府只负责决策阶段和使用阶段,实施阶段都是余庆阳的华禹投资来负责的。

施工图纸设计属于实施阶段的内容,包括工程施工的安全、质量、成本、进度管理也都属于

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