余庆阳没有去打搅大家的讨论,这样挺好,专业的事情交给专业的人去干。
虽然余庆阳自然自己也是专业人士,可是在工程领域,余庆阳不得不承认自己并不比这些专家厉害多少。
他厉害的地方只是比他多了二十年工程上的见识,而不是技术和工程管理。
余庆阳也不着急,坐在那里听他们讨论,其实也挺涨见识的。
这些老专家,讨论的时候可不单纯是就某一工序该怎么干,去干巴巴的讨论。
他们总会把自己干过的某一个工程,自己感觉最出彩的工程拿出来举例说明。
顺带吹一下自己的光辉岁月。
一个工序,总要夹带着十几个精彩的故事,最后等所有参与讨论的专家,把自己的光辉经历吹完,才能最后确定下来。
听着老专家们吹嘘自己的光辉岁月。
余庆阳发现一个问题,不是中国没有管理制度,也不是中国人不会管理工程。
五六十年代的水利工程,管理绝对比现在要靠谱。
只是,八十年代以后,大量的私营老板涌入建筑市场。
逐渐把市场搞乱了拉低了整个国家的管理水平。
这是不争的事实,私人老板,第一目的就是赚钱。
自然是能省则省,不说偷工减料这些大问题,单就管理上,也是能省就省。
五六十年代大修水利的时候,大家活还能吃上白面馒头,菜里还有肉。
现在,四十年过去了,去工地工人食堂看看,很多还不如五六十年代的伙食标准高。
过去五六十年代,国企的时候,工地管理,分工明确,很细致,总指挥、副总指挥、总工程师、工程师、施工员、技术员、仓库管理员、专职水电工,保卫科、这些岗位都非常齐全。
可是到了八十年
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