品的质量，奈飞比不上以好莱坞作品为主的百事达。
罗南简单的翻看过18500部作品名录，港城电影当中有不少熟悉的名字，也有很多烂片。
相比于慢吞吞的好莱坞，港片拍片向来以速度著称，很多有名的影片，号称从开始拍片到上映只需要一个月的时间。
片库的质量问题，需要一步步解决。
好在这18500部作品，几乎包括了好莱坞六大公司近几年新片之外的所有主流影片，还有很多中等规模公司的作品。
这足以支持奈飞的业务大范围开展。
短时间内，奈飞要做的是吸引到更多的客户。
奈飞的工作重点也转到了这方面上。
但罗南很清楚，这些远远不够，未来奈飞向流媒体转型，需要更多的影视作品或者版权授权。
扩充的余地也很大。
像是梦工厂和狮门影业等新成立的电影公司的作品版权，还有艺匠娱乐手中的数千部电影，都是下一步的目标。
这期间，罗伯特-艾格从华特迪士尼离职，正式加入了相对论娱乐担任执行总裁，罗南召集管理层会议，将罗伯特-艾格介绍给了相对论娱乐和三家子公司的管理层。
就像之前跟罗南说过的那样，罗伯特-艾格进入相对论娱乐，首先是了解和熟悉公司，而且他相对温和的工作风格与成熟稳重的为人处世，也在让他以最快的速度融入相对论娱乐公司。
公司的日常运营由罗伯特-艾格负责，罗南的工作重心依然放在奈飞上面，现在对于奈飞是极其关键的时期。
在罗南的支持下，奈飞联合沙海娱乐和使馆影业制定了详实的宣传推广计划，马克-伦道夫等奈飞的管理层在几经市场调查与分析之后，也确定了今年的目标。
“奈飞在2001年实现50万付费用户和正向现金流！”
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