调能力强，善于编织关系网，再加上家里有个亲戚是富州市副市长，黄哲天仕途非常畅通，一路从办事员到副镇长到组织委员到副书记到镇长再到党委书记，路湾镇人民政府见证了他飞快进步的历史。
如今，他调任金水县供电公司经理，却是“隔行如隔山”，经营管理不善，员工收入锐减，怨气不断，他一来就把自己的七大姑八大姨调进公司，并把一些能力不强的亲戚提拔为公司中层干部。
黄哲天还喜欢讲江湖义气，公司那些善于陪他吹牛、喝酒、打牌、赌博的，并在过年过节知道孝敬表示的员工，慢慢地都成了他的兄弟哥们，这些人自然得到黄哲天的提拔重用，被委以各个供电所或部门主任的重任。
就是黄哲天这样的极少数国企领导，无视党的组织和政治纪律，辜负了上级组织的培养，把企业当成自己家里的私有财产，任意处置，在单位里，由于缺乏有效的监督机制，往往就是像黄哲天这样的一把手，跟土皇帝无异，一手遮天，搞一言堂，谁不听话就把他拿下，公司俨然就是他的家。
各供电所的所长基本上是与黄哲天关系很不一般的亲戚、铁兄弟把持着，他们也是由黄哲天直接任命的。
上个世纪90年代，由于电力体制改没有理顺，特别是到了一些基层供电所，管理混乱，因此，权利电、关系电、人情电比较普遍，造成老百姓负担加重，怪不得一些地方的老百姓把供电所当成了“电老虎”。
黄哲天对供电所的管理实行承包制，也就是说，下面的所长承包了整个供电所，只要每月交清了公司下达的电费，完成了经营、安全、廉政等几个主要指标，其他的公司一概不管，因此，所长们八仙过海，各显神通，想方设法捞钱。所长成了供电所的老板，而供电所的职工只是为他打工的。
黄哲天在公司大会、小会上大吹实形“承包制”的好处：80年代初，我国农村实行了家庭联产
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